应收账款是公司财务管理的重点和难点。我国由于经济体制的制约、市场的恶性竞争以及信用低下导致大量的三角债,使很多公司被迫破产、关停、重组公司之间应收账款的相互拖欠,也使得呆账和坏账比例逐年升高,公司资产质量严重恶化。因此,如何对应收账款进行内部控制管理相对于公司而言十分重要。湖南海利化工股份有限公司(简称湖南海利公司),是以湖南化工研究院为主发起组建的上市公司,主要从事农药和精细化学品的研发、生产和贸易,危险化学品运输以及化工装置的工程安装。海利公司自1996年上市以来,公司事业取得了健康快速的发展,先后控股、兼并了国内五家公司,近年来,海利公司坚持科技创新,走资源节约型、环境友好型的可持续发展之路,更新观念,引进科学管理办法,成为了资产优良、管理科学、具有代表性优质产品、并且不断提升整体竞争力和科技创新能力的旗舰化工企业。本文通过对国内外先进的内控理论、观念、原则和方法的引用,对海利化工股份有限公司及该公司应收账款的内部控制进行了分析,了解和掌握该公司在应收账款方面已采取的措施,调研该公司在应收账款管理方面的先进举措和经验,并以内部控制理论为指导,深入分析该公司目前应收账款模式的优点和不足,从该公司目前存在的内部控制的组织结构、业务流程和关键控制点中找到控制的缺陷和缺失,并针对这些缺陷和缺失,改进了该公司应收账款内部控制的组织结构、业务流程和关键控制点,然后再对该公司应收账款内部控制中存在的问题提出一系列改进措施和完善建议。