随着经济全球化的浪潮，世界各国的经济紧密地联系在一起。我国的“走出去”战略已经作为国家政策，是我国对外开放的重要内容。经过多年的努力，我国企业在世界市场上占有了一席之地。　　在全球化的同时，也同时出现了本土化的问题。我国企业在海外执行项目时，同样也遇到这个问题，是无法回避的。我国的电网建设企业走出去的步伐比较晚，现在还处于初级阶段。但随着我国电工装备的发展，随着我国特高压的发展，我国在海外的送变电工程的机会将会越来越多。如何把握这个机会，如何稳步扩大海外市场，是一个需要研究的问题。在我国，建筑企业海外项目的本土化程度已经相当高，这也是他们经过多年的经验总结，并逐步发展起来的。所以，送变电企业在海外的项目，走本土化的途径是必然的。　　本文在绪论方面，说明了我国的境外送变电业务大致情况。解释了本土化的基本概念，说明了目前本土化的研究情况，阐明了一些本土化的研究理论。文章第二部分，从当地政策、成本、文化等7个方面论述了送变电企业海外项目本土化的动因，指出现实状况有动力推动实施本土化战略。不实施本土化，开展境外送变电工程将非常困难，且无法长期顺利开展。在第三部分，从人力资源、设计、工器具等方面详细论述了送变电企业境外项目本土化的6个措施，提出了自己的本土化观点、方法，这是本文的重点。之后，用Z公司柬埔寨的两个类似工程进行比较论证，如何进行本土化和本土化的效果。　　最后，提出了实施本土化的难点和一些建议。