本研究是通过分析网络经济的主要特征和要素，基于生态链理论、企业核心竞争力理论及协同共生理论的基础上，针对当前人力资源管理面临的挑战和存在的问题，提出网络经济条件下的人力资源e化战略，并构建起三个方向的人力资源e化战略模型和解决方案。 在研究过程中，首先建立起网络经济与人力资源战略的整合模型，然后尝试对三种e化战略进行细化解读，探讨其对网络环境下人力资源管理的作用和意义。通过运用文献查阅、对比研究、数学模型和案例分析等方法，以不同的视角诠释“e”化的概念和内涵；同时，分析和探讨网络经济对人力资源管理的影响，阐述人力资源管理是如何借助信息化技术和网络理念，打造新的管理模式，进而改善企业的生态环境，推动人力资源管理的运作和发展的。 通过研究，提出在网络经济条件下，人力资源的e化战略主要有三个方向。第一为基于计算机及网络基础的更强功能的enabling战略；第二是基于知识及如何开发掌握知识的人才资源的更有能力的empowering战略；第三个方向是基于不断拓展企业的组织边界与延伸其服务理念、重构企业、员工相互关系的更具延展性的extending战略。 基于这三种e化战略，进一步推出各自不同的解决方案。包括通过内部网与外部网的融合及优化网络环境的建设为企业发展提供有力的信息技术支撑；通过创建学习型组织、引入企业大学、关注弱势群体的利益来共同开发企业的人才资源，增强核心竞争力；通过人力资源外包来降低成本，提高效率；通过建立和谐的企业和员工关系，实现多方共赢。同时对e化战略的实施过程和注意事项也进行了探讨。