随着国民经济平稳较快发展，电力需求持续增长，“十二五”期间，国家将投入巨资用于建设坚强智能电网，完成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局，使电网资源配置能力、运行效率、安全水平、科技水平得到全面提升。　　电网建设的任务极其繁重，新技术、新工艺、新设备的不断应用，电力施工企业需要合适的人力资源数量和质量应对新挑战。鉴于行业的特殊性，可利用社会资源不多，企业发展必需的人才补充不及时或不到位，更多的需要立足现有人员加强有效培训满足企业实现目标需要的人力资源。　　本文以电力施工企业SS公司为特定研究对象，基于企业管理人员的视角，围绕SS公司培训体系，采用理论研究、实际调查和案例分析相结合的方法，开展相应的研究工作。本文着重进行以下几方面的探讨：第一，通过培训的作用、培训体系概念和相关理论及国内外企业培训体系现状，为电力施工企业培训体系问题研究建立理论依据和分析框架；第二，客观分析SS公司培训体系的现状，并从基于培训体系、知识管理、培训效果评估、人力资本等理论分析该公司培训体系存在的问题并分析原因；第三，基于SS公司改进完善培训体系的必要性和可能性，进而提出解决问题的具体思路和对策，改进SS公司培训体系。　　本文的可能创新之处在于：在充分分析企业培训体系的相关理论基础上，企业内部只要是有利于传递信息、改变态度、更新知识和提高能力的活动和过程都应该纳入培训体系中，对企业培训体系有更广义、宏观的认识，建立一种大培训体系的概念。