近年来,国内的经济形势不容乐观,依然在底部徘徊,没有看到有明显的复苏信号,经济的低迷给银行带来的巨大的压力,银行信贷资产质量大幅度下降,不良贷款不断冒出,这对银行的贷后管理提出了更高的要求,而银行传统的做法就是重视贷前调查和贷中审批,而忽视贷后的管理,在目前的状况下,势必要将贷后管理提到重要的位置。论文以平安银行XS支行为研究对象,介绍了支行的基本情况和目前的贷后管理情况,通过对一个企业的案例分析来指出目前支行贷后管理存在的问题,并且对贷后管理存在这些问题的原因进行了分析,从管理的四个基本职能(计划、组织、领导、控制)入手,从明确贷后管理目的、完善贷后管理组织架构、完善支行贷后管理制度、增加贷后管理的方式方法、建立贷后管理控制体系等几方面提出了改进的措施,以建立起一套较为完善的贷后管理体系。论文从实际出发,通过对某个支行的研究,提出了一套贷后管理体系,供平安银行XS支行领导层借鉴,希望对支行的贷后管理工作有所帮助,而XS支行贷后管理存在的问题为国内银行基层支行的通病,因此对部分银行的基层支行改进贷后管理的工作有着借鉴意义。