近年来,随着经济的全球化和我国经济快速的发展,越来越多的企业重视内部的薪酬激励体系建设,建立科学、合理的薪酬激励体系,是外部竞争性和内部公平性的统一,能够实现有效激励员工,促进企业的持续发展和战略目标的实现。中国银行吉林省分行在股份制改革后,市场化得薪酬体系已经建立,但目前的薪酬制度设定、薪酬结构、执行标准等等是否合理,从实际执行的结果来看尚存在一定的问题。首先,本论文有针对性地将中国银行吉林省分行作为研究对象,介绍了该行的历史沿革、人力资源情况、薪酬结构及薪酬绩效现状,并阐述了分行人事费用的分配方法和机制。中国银行作为老牌国有商业银行,在国内外市场上具有一定的竞争力,自薪酬改革以来,按照员工所从事的岗位确立了以岗定薪、按绩取酬的薪酬体系,但是受原有事业单位管理模式及分行盈利水平的影响,中国银行吉林省分行在薪酬结构、绩效奖金发放、福利管理及长期激励方面存在一定的问题。薪酬水平较其他非国有股份制银行有较大差异,就其他国有银行而言,中国银行薪酬水平在国有商业银行中处于中游水平,具有很强的研究价值。其次,针对中国银行吉林省分行现行薪酬体制存在的问题,本论文进行了深度剖析,文中指出合理的、科学的薪酬制度,是外部竞争性和内部公平性的统一,能够实现有效激励员工,促进企业的持续发展和战略目标的实现。虽然吉林省分行在股份制改革后,市场化得薪酬体系已经建立,但目前的薪酬制度设定、薪酬结构、执行标准等等是否合理,从实际执行的结果来看尚存在一定的问题。根据中国银行吉林省分行现行薪酬体制存在的问题,本论文又进行了对于产生问题成因的进一步分析,既有历史原因,也有员工的认知度不够等原因,薪酬激励只是浮于口头和表面现象,员工没有明确的绩效目标衡量标准,员工的薪酬激励的认知度不够,及银行经营状况对员工收入存在一定的影响,也是导致现行薪酬激励体系出现问题的重要原因。最后,本文针对中国银行吉林省分行现有薪酬体系存在的问题,重新设计一套激励性的薪酬体系,薪酬体系的设计从确定目标入手,通过薪酬体系设计原则、薪酬体系内容、具体实施、配套福利等几个部分,层层深入,重新完成对吉林省分行员工薪酬体系的整体设计。立足于薪酬的激励作用,本文通过对中国银行吉林省分行现行薪酬制度的问题分析,重新设计科学有效的薪酬激励机制,在激烈的竞争中吸引和留住人才,实现银行利润与中国银行的可持续发展,对于金融领域薪酬激励体系的建立有很强的参考价值和现实意义。