伴随着中国经济的良好态势和对外开放的进一步深化,中国的房地产业也在蓬勃发展中。特别是近几年,房地产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,逐渐成为支柱产业。但同时也应看到在这蓬勃发展的背后,也隐藏着许多问题,如国家宏观调控政策的出台,市场有效需求不足,房地产泡沫的增长,商品房空置率持续上升,开发商资金周转困难等等,严重影响了中国房地产市场的正常运行。同时随着中国加入WTO,中国房地产企业受一些国际性因素的影响也越来越大。中国的房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展,就必须制定有效的企业发展战略,重新定位企业的发展方向,培养企业的核心竞争力。CH房地产公司地处呼和浩特,是处在快速发展期的以房地产开发为主的民营房地产企业,在竞争日益激烈的房地产市场上,采用何种发展战略来抢占市场并保持一定优势,是摆在CH公司目前的一个严峻的问题,也是本文要研究并解决的问题。一个只有以战略为中心的企业,才能够从整体上适应企业内、外部环境的变化,并从企业运作机制上保证了企业生存发展的稳健性、持续性。本文依据战略发展的基本理论,针对一个具体的房地产公司提出一套具体可行的战略方案,试图为房地产企业的战略发展提供一个参考的方向。本文首先从理论研究入手,主要内容是房地产企业的发展战略研究。通过对企业外部环境和内部环境的分析,明确了企业面临的机会和威胁,以及企业内部的优势和劣势,确定了本企业发展战略的基本思路和企业的发展战略。并提出了相应的保障战略成功实施的几点措施。本文力图通过对CH公司的发展战略研究,为其他的房地产公司的发展提供借鉴,并通过后期的实施与发展进行验证,使此次研究得以延续的同时,进一步将理论与实践结合。