在21世纪这个竞争异常激烈的社会中,企业要保留自己的竞争力就必需保留一套自己挽留人才的方法,最为重要的是提供给员工一份具备市场竞争力的恰当的薪酬。公平的体现属于企业薪酬体系设非常重要的一环,它能提升员工的主观能动性,以才能更好地体现“能者多得”以及“多劳多得”。因此,企业要建立一个相对公平的内部薪酬体系设计的同时也要建立一个对于外部又具吸引力、竞争力的薪酬体系,使企业在人力资源显现优越。在本文中,作者以WS的实际经营状况为背景,主要针对目前企业薪酬体系的问题,利用人力资源管理薪酬设计的原则,对WS企业提出一些完善的建议。本文主要探讨企业职位评价的具体方法并因应这些方法对企业的薪酬结构进行设计。就内部而言,企业要制定一家企业的薪酬策略就必须先理顺好企业自身的发展阶段以及发展战略。作者考虑通过对企业内各个岗位的工作性质、难度、可替代性等这些维度,结合企业管理者的战略考虑来以确定企业职能及岗位工资,确保薪酬制度的内部公平性；对外,企业必须了解同等岗位在市场上的薪酬评价如何,适当调整自身薪酬方案,以留住人才,保证企业的竞争力；企业可以通过岗位绩效工资、奖金、计件工资等来作为员工薪酬的组成部分,令员工的薪资与公司的总体效益和个人的业绩相挂钩,在提高员工工作积极性的同时又能为企业的发展提供和谐的工作环境。