中国成达工程公司是一个以设计为主体的实行工程总承包的工程公司,主要从事化工、电力、石化和工民建等领域的工程设计和工程总承包工作。公司拥有多项专利和专有技术,并有一批高中级工程技术人员,具有较强的技术和管理实力。公司为我国的工程建设做出过较大的贡献,同时也在世界的许多国家承建过多个工程项目。国内工程建设市场竞争非常激烈,国家的宏观调控对我们这样的工程公司的业务影响很大,在1998年～2000年中国政府实施强制性的压缩基建项目情况下,公司业务十分困难,几乎到了无法运营的状况。为了公司的生存和发展,我们大力发展海外市场,敢为人先开拓印尼电力市场承建大中型电厂项目,从而实现了公司今天的做大做强。为使公司在未来几年的业务继续做的更大和更好,我们对公司的国际市场发展进行研究和探讨。本篇论文共分三个部分:第一部分,对中国成达工程公司作简单介绍,包括其历史沿革,面临的机遇和挑战,以及由于公司大力开拓国际市场并成功的在印尼实施了大中型电厂项目,从而实现了公司今天的做大做强。同时通过对开拓国际市场的情况进行研究和总结,认为公司应该以印尼市场为目标市场,在印尼经济复苏的时期,以大中型燃煤电厂项目为目标项目继续做大公司。第二部分,主要研究公司在印尼市场上进一步做大的可能性,通过对目前印尼电力市场环境的分析,电厂项目行业的竞争分析,公司在大中型燃煤电厂项目的优势和劣势的研究,得出了我们应以印尼大中型燃煤电厂项目作为发展的业务。第三部分,在确定了未来发展业务的基础上,同时考虑到公司在印尼现有业务的情况,我们拟定公司未来5年开拓印尼业务的策略,包括以工程总承包、项目融资和部分投资相结合的方式承接大型燃煤电厂项目;与国内有实力的公司合作以联合体的方式承接大型燃煤电厂项目;以工程总承包和项目融资相结合的方式承接中型燃煤电厂项目。