产业转型给金融服务信息科技企业带来了冲击和挑战,但在日常经营过程中,金融服务信息科技企业更注重业务规模和利润,没有根据公司实际财务管理需要充分配置相关人员。这使得财务部门无法发挥应有的管理作用。为了保证财务管理能够解决公司整体经营的问题,促进金融服务信息科技企业的发展,本文以DF公司为例,通过对DF公司财务管理的实际情况的分析,提出了解决方案和优化方案。对DF公司财务管理决策中存在的问题风提出建议。首先,在梳理国内外财务管理研究现状的基础上,阐明了本研究的内容和方向,对财务管理理论进行了梳理,为后续研究奠定了理论基础。其次,以DF公司为例,根据公司的财务状况和财务管理状况,对这类企业进行了探讨,找出了存在的严重问题。第三,认为DF公司财务管理存在六个方面的问题:财务数据处理、风险和收益高、资金来源不稳定、抗风险能力弱、内部控制的构建和实施、财务管理体系不完善等,以进一步分析影响因素。运用财务管理问题研究、理论和模型两种方法对DF公司财务管理问题进行了分析。在外部环境方面,DF公司容易受到金融领域法律、法规、政策和经济环境的影响。对于内部环境而言,公司的财务人力资源、资金周转监管、财务信息系统软件、操作风险管理、财务管理能力明显不足。针对上述问题和原因,本文最后提出了对DF公司财务管理优化的建议,从加强财务信息系统建设、有效控制风险、探索各种安全模式、创新财务资金来源、加强财务管理等方面入手。建立和实施内部控制制度,建立健全财务管理制度等,以全面优化DF公司的财务管理。与此同时,为其他同类企业提供财务管理借鉴。