信息时代的飞速发展给制造业带来了新的发展契机，同时也为行业发展带来了更激烈的市场竞争压力。目前，我国啤酒行业竞争日益激烈，随着国民经济的不断提高和啤酒质量的趋同，啤酒的包装、售后越来越受到人们的重视，创新型营销手段也越来越彰显其价值。所以，单纯的降低产品成本已经不能满足公司发展需要。公司要想在激烈的竞争环境中得以生存并取得长久发展，就要加强对企业成本管理的重视，就需要一套科学有效的成本管理方法，需要用长远的眼光看问题，将战略思想融入到成本管理模式中，而战略成本管理方法是较适合当前激烈市场竞争环境的企业成本管理方法。战略成本管理方法就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，有助于提高企业生产经营效率，有助于公司管理系统正常运行，有助予提升企业综合竞争力。因此，完善战略成本管理方法具有非常重要的意义。　　本文主要运用了文献分析法和案例分析法，在战略成本管理理论基础之上，结合K啤酒股份有限公司的基本情况进行研究，找出现阶段在实施战略成本管理过程中存在的问题，然后基于桑克模式战略成本管理理论进行战略定位、价值链、成本动因分析，最终为K啤酒股份有限公司提出改进建议。　　本文由六部分构成。第一部分是绪论，介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外关于战略成本管理的文献综述、研究内容、研究方法、研究路径和本文的创新点。第二部分阐述了战略成本管理的相关理论，包括战略成本管理的内涵、战略成本管理的特点、桑克模式战略成本管理方法。第三部分主要是分析K啤酒股份有限公司概况、公司战略成本管理的现状及存在的问题。第四部分主要是基于桑克模式对K啤酒股份有限公司战略成本管理进行分析，主要从三个方面进行分析，包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。第五部分为K啤酒股份有限公司实施战略成本管理提出改进措施，包括设立战略成本管理小组、强化公司定位、完善公司价值链、优化调整成本动因和建立战略成本管理评价体系等，从多个方面完善公司战略成本管理工作效率，提高公司综合竞争实力。最后是结论与展望，指出了本文的研究结论与论文写作过程中的不足点。　　本文的主要创新点是应用创新。本文在对战略成本管理理论研究的同时又进行了实例应用研究。以K啤酒股份有限公司作为研究对象，对象本身具有特殊特点，而且前人对啤酒公司战略成本管理的研究比较少。首先，本文借鉴了国内外公司战略成本管理的研究成果，对公司战略成本管理进行规范分析;其次，结合K啤酒股份有限公司实施战略成本管理的现状，分别从成本动因、战略定位和价值链三个方面对战略成本管理进行实践性分析。