国有企业对我国社会发展作出了巨大贡献,是我国经济的重要组成部分。但其特殊的所有权结构导致在经营和管理方面存在所有者缺位、效率低下等问题,因此混合所有制改革成为了国企改革的重点。自2018年国务院国有资产监督管理委员会开始推行“双百行动”等混改试点行动以来,越来越多的国有企业参与其中,这标志着新一轮混改拉开序幕,国有企业混合所有制改革再次成为我国当前社会和经济领域的热门话题。在新一轮混合所有制改革的背景下,一企一策、分类混改、深化股权改革、引入战略投资者成为了改革的重点,国企混改不再只停留在“混股权”上,而是真正通过混改提高公司的经营管理效率。本文选择海信家电作为案例研究对象,研究海信在遭遇发展瓶颈的情况下,进行混合所有制改革,通过引入具有协同效应的战略投资者和改革股权结构后的无实际控制人状态的混改路径来改善企业经营和公司治理的全过程。本文首先以混合所有制改革的背景为基础,运用文献研究法梳理混合所有制改革的概念、动因、路径和影响,结合相关理论研究,分析其作用路径,并且以手工收集的方法整理了目前混合所有制改革现状。在案例分析部分运用案例研究法梳理海信混改的内容与过程,采用五力模型分析白色家电行业竞争格局,结合海信战略发展方向探究其混改动因,最后分析海信混改路径及路径实施的初步效果。通过以上研究,本文得出以下几点结论:海信家电的混改动因是在海外市场的发展上遭遇瓶颈;研发能力不足;所有者缺位问题严重以及行业地位不高,缺乏竞争优势。混改的路径是通过混合所有制改革,引入战略投资者,借助协同效应,提升企业经营管理效率。通过股权结构改革变为无实际控制人,形成监督制衡,改善公司治理。混改的初步效果是促进了企业在海外市场的拓展、加强了产品研发能力、提升了公司经营管理效率并且在短期市场绩效上起到了正向作用。基于上述分析和研究得出相应启示,在混改中应该基于企业需求,谨慎选择战略投资者;按照企业特性,构建灵活多元的股权结构;落实混改后企业运营机制的转变,完成混改目标。希望能够借此给我国国有企业的混合所有制改革提供经验和借鉴。