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随着国内集团企业的发展,集团企业已经成为国内经济组织非常重要的一种组织形式,各大集团企业都将预算作为对整个集团进行管理的主要工具,集团企业如何采用适用自身特点和需求的预算管理模式是一个值得研究的问题。本文首先对集团企业理论和预算管理理论进行了回顾和分析。在此基础上,本文提出了基于组织结构、权利分配格局、编制程序、起点、和方法五个问题考虑之下的预算管理模式。接着,分析了翔宇集团的预算管理现状,并为其设计了翔宇集团预算管理工作发展规划,即不同阶段适用的预算管理模式,并完善了其相关配套规章制度