本文首先从房地产企业现状开始，分析了目前国内地产企业的经营模式和管理现状，归纳其存在的突出问题（过程管理粗放，多项目间资源配置不合理，高成本、质量不稳定、效率低、客户满意度低、潜在风险高、总体收益能力下降等），以及国家宏观政策对行业运行模式的影响。针对面临的问题，提出房地产企业由传统经营模式向精益管理模式转变的战略选择。然后根据精益管理模式的经典理论，将该模式转换到房地产企业中，设计了整套房地产企业精益管理模式体系，这里既包括了管理体系，也包括了技术体系。其中管理体系包括理念、文化、制度、目标、原则等方面的基本要求，核心目标是构建高水平的房地产经营价值链体系，从而达到产品设计、施工、服务与管理的整体高效率和高满意度。技术体系则包括识别和消除行业的浪费方法，多项目间的集成管理和资源配置方法，单一项目的流程化运作方法，设计、工程、服务一体化运营方法等等，并重点研究了质量成本和效率三个方面。最后通过应用实证分析，以“松江股份”推进精益管理的效果证明所设计管理模式的有效性，重点是用新模式实施前后的关键数据作对比分析。从行业突出问题出发所提出的理论和创新方法，简要概括创新成果及其应用的普遍性意义；总结新模式设计中和实施过程中遇到的突出问题；归纳进一步研究应重点解决的问题。