本文基于产品创新及客户细分的相关理论，通过文献资料收集以及对业内人士的访谈调研，以金元比联基金公司KBCGOLDSTATEFundManagementCo.,Ltd作为研究对象。作者对案例公司的营销模式、市场环境等因素详细分析，在该公司“核心动力”新基金发行时期，从主要竞争对手基金营销模式比较分析说明金元比联基金营销的模式及其存在的问题。对金元比联基金营销策略的研究，进而为国内基金业基于产品创新和客户细分管理提出建议。　　 文章首先在理论研究层面，通过对国内基金营销现状、基金营销渠道、基金营销创新、产品创新与客户细分等几个方面叙述总结了国内学者们的主要研究成果。随后，文章在宏观层面对我国基金市场现状及基金营销特征进行了分析和总结。接着通过对案例公司新基金营销模式与同期三家基金公司的新基金营销模式进行比较分析，作者基于产品创新和客户细分管理理论提出案例公司营销策略建议。　　 本文采用文献研究与案例分析相结合的方法，来探讨基金公司应采用何种营销策略。作者提出结论：基金产品营销只有从企业导向转变为顾客导向，以顾客的需要为出发点，才能获得顾客对基金公司品牌的认可，从而长久的维系住投资者的信任与忠诚。在做好产品业绩的同时，基金营销策略也得基于产品创新与客户细分基础，基金公司才能在未来有一个比较好的发展。