企业文化是企业经营理念和人本精神的理性概括。国有企业文化是中国特色社会主义先进文化的一部分,国有企业文化建设是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分,它关系到国家的发展和民族的振兴,是实现国有企业做强做大、发展壮大国有经济的需要,也是增强我国文化软实力、实现文化强国的要求。近些年,许多煤炭企业,尤其是国有大型煤炭企业在文化建设时把注意力更多地方在了一般文化上,造成了企业文化的雷同化。而煤炭企业作为资源性企业有着独特的发展轨迹和背景,对华亭煤业集团公司企业文化建设进行研究不仅可以为企业自身文化建设提供理论依据,还可以为我国煤炭企业文化建设提供宝贵案例。　　本文以华亭煤业集团公司为研究对象,在企业联合重组,管理体制快速变化,管理方法不断创新,以及矿区科技快速发展的大背景下,对重组后的企业文化进行重新梳理和定位,旨在构建一种新型兼容并蓄的企业文化,使重组后的企业能够尽快进行有机的融合。同时,研究的另一个目的还在于以进行二次创业,推进由增产扩能向强化效益、由单一产业向多元化发展、由各自为阵向同心同德的三大战略转移为核心理念指导,打造华煤品牌。最终以实现“百亿华煤”,打造区域领先、国内知名的现代化大型能源化工企业为基本目标定位,不断提高其核心竞争力,为企业健康持续的发展和国家重振东北老工业基地提供更为良好的支持。　　本文首先对企业文化的基本理论进行了概述,包括企业文化内涵和企业文化的特征两部分,重点分析了企业文化的特点、企业文化建设的原则和企业文化建设的内容。文章从人本性、特异性、自觉性、系统性、融合性和创新性等几方面,系统总结了企业文化的主要特点。之后,文章从企业精神文化、行为文化、制度文化和物质文化等方面,对华亭煤业集团公司企业文化建设现状进行了分析。结合华亭煤业集团公司企业文化建设的现状和建设原则,文章进一步提出了集团公司企业文化的建设方案,主要包括:企业精神文化建设方案、企业制度文化建设方案、企业行为文化建设方案和企业物质文化建设方案。　　最后,文章提出了华亭煤业集团公司企业文化建设方案实施策略与建议,主要包括:明确领导责任,健全监管体系和管理机制;强化安全教育,不断规范相关学习行为;加大职工文化阵地建设,以人为本推动职工精神文化生活;量化考核目标,为企业文化构建营造氛围。　　本研究的贡献主要包括三个方面:一、是在充分理论支持下,对华亭煤业集团公司企业文化建设现状和存在的问题总结分析,寻找出企业文化建设所存在的问题;二、是提出了华亭煤业集团公司企业文化建设方案:三、是有针对性的提出了华亭煤业集团公司企业文化建设开展的策略和建议,保证了企业文化的落地。