财务共享服务中心自20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施，其作为一种新型的企业财务管理模式，在提高财务管理水平及效率、降低运作成本以及提升企业核心竞争力等方面的成效明显。但是，尽管财务共享服务中心有着巨大的优势，由于我国企业引入该模式较晚，因此在实际运用过程中与外国先进企业相比还存在很大的差距，尤其是我国多数企业均面临如何具体来运作财务共享服务中心并使之持续不断地发挥最大价值这一难题。所以，我国企业如何结合自身实际情况合理运用该模式也成为了具有现实意义的研究课题。本文采用规范研究与案例分析相结合的方法，研究了国内外关于财务共享服务的专著和论文，分析并总结出财务共享服务中心在不同发展阶段的特征以及该模式的作用、运作和风险控制，并从我国企业运用财务共享服务中心的现状入手，指出了制约我国多数企业顺利运用该模式的主客观因素，进而提出了我国企业应当如何实施财务共享服务中心的相关建议。最后，通过泰科电子中国财务共享服务中心运作的实际情况，分析其运作成功的原因以及低效的症结所在，并给出了如何更好、更持久地运营该模式的相关建议，以期给我国其他企业提供经验和借鉴。