当今是一个高速发展的时代,现代的企业竞争总的来说是优秀人才的竞争,现在经济市场的竞争日益激烈,优秀人才决定了企业在激烈竞争环境中能否生存,能否实现企业的经营发展目标,企业如何获取优质的人才,提高自己的竞争力,成为一个企业是否具备长期竞争力的前提,进而招聘成为了这一最重要的工作。广东海悟公司从代理企业发展到研产销一体企业,实现了组织与资源的优化整合,逐步形成了更专业组织与专职团队,但人力资源管理具有员工年龄和司龄偏低、新生力量流失率较高等问题,急需招聘大量海外业务、特种空调、电源、监控等领域的专业技术人才,当务之急即谋求招聘体系转型,甄选适合公司战略发展的人才团队。因此,针对公司目前人力资源状况对公司员工招聘管理体系改进研究。本文基于人岗匹配等基本理论,在现有相关研究成果的基础上,结合公司发展战略和人力资源管理状况,剖析公司招聘体系现状和问题,目前公司存在招聘需求浮于表面、招聘渠道的选择缺乏合理性、招聘流程及人才测评工具选择不科学、招聘管理体系的评估机制不完善等等问题。其原因主要包括企业文化的影响、规模导向的影响、频繁变革的影响和岗位任职标准缺失等方面。针对这些问题,在明确改进设计原则和思路的基础上,结合招聘管理体系设计的前提和基础,从招聘渠道优化、招聘流程规范、测评工具和方法选择、背景调查等方面优化公司的员工招聘测评体系。在招聘管理体系改进方案实施时及时进行宣贯,对相关人员培训,提供人力资源咨询与服务,实施过程中不断进行完善。同时需要从理念保障、制度保障、人员及组织保障、工具保障等方面确保方案的实施。改进方案实施后能为人力资源其它模块奠定基础,可提高人才质量,营造公开透明的人才竞争环境,进而为公司战略执行提供人力保障。本文通过对广东海悟公司招聘管理体系的改进研究,通过对招聘渠道、招聘流程、测评体系的优化,将员工招聘工作纳入规范化、科学化的轨道,将有力提高了招聘工作的效率和效果,为招聘工作提供科学的思维方式,促进公司招聘工作的科学化,解决人岗匹配问题,完善企业的人力资源管理模式。同时,甄选工作在企业招聘活动中的有效落实及实施,可以帮助应聘者正确认识自己,对自己有一个客观的评价和定位,了解自己的个性特征等,为自己的职业管理提供依据。