本文在分析传统基于关键路径法(CPM)法的项目进度管理不足的基础上,将基于约束理论(TOC)的关键链技术(CCM)引入到项目进度管理中,把资源约束提升到与工序逻辑关系同等的高度,用关键链取代关键路线。并且针对目前关键链技术应用的主要方法存在的问题提出了改进:对于关键链的识别问题,本文设计了一种改进的资源调配法“RSM”确定资源分配的优先级,从而确定项目的关键链;在分析工序持续时间的不确定性的基础上,根据工序的属性不同赋予不同的完工概率,削减安全时间,以确定缓冲区的大小;在对缓冲区的管理方面,结合缓冲区的消耗情况和任务链的完成情况,综合评判项目的进展情况实现对项目的控制。同时,本文运用的改进方法构造了基于CCM的项目进度管理模型;最后,将所建模型运用到X摩托车公司新产品开发项目中,通过对比分析传统基于CPM的项目进度管理与基于本文所建模型的项目进度管理的应用效果,验证了本文所建模型的有效性与可靠性。