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综合性汽修厂曾是我国汽修行业中的主要力量。然而在进入21世纪后，随着大量4S店、专修店和国外连锁店的进入使综合性汽修厂经营越发困难。2015年国家一系列相关政策出台后，4S店的垄断地位松动，综合性汽修厂又迎来了发展机遇，而本文主要研究的则是新机遇下综合性汽修厂的发展规划。 本文主要通过研究安顺九州汽修的经营现状，通过PEST分析法、五力分析模型进行外部环境分析，并依据波特价值链理论，对九州内部资源进行分析，最后通过SWOT分析出九州的竞争优劣势等。根据以上的分析，研究得出了九州需要降低物流成本和提高企业定位两大战略，通过这些研究希望能够为九州汽修和其他类似汽修企业的发展提供参考。