国内的电信运营商作为国家基础通信建设商和服务商,因为央企背景带来的行业垄断优势,多年来尤其在改革开放后,伴随着通信业务的飞速发展,运营商无论是企业规模、营业收入,还是利润水平、国际影响,在一定的时间里都保持着高速的增长。然而随着移动通信技术和无线通信技术的突飞猛进,通信产业格局发生了天翻地覆的变化,为国内外运营商带来了新的挑战和巨大压力:移动话音业务日益饱和,传统业务增长乏力甚至下降,移动流量需求爆发式增长,产业链核心价值正被以苹果、谷歌、BAT(百度/阿里巴巴/腾讯)等为代表的高科技公司和互联网公司不断侵蚀。传统电信运营商不得不正视正被边缘化、管道化的残酷现实,转型势在必行。U公司作为国内三家电信运营商之一,虽也因其央企优势积累了大量的用户,但相比其他运营商而言,U公司成立时间较晚,市场份额较小,整体实力仍相对偏弱。在移动互联网的浪潮下,U公司在面对行业变革带来的新挑战的同时,始终面临来自行业内的竞争压力,需在传统市场上争夺份额。而同时,U公司央企性质带来的行业优势在新市场环境下逐渐显露出体制庞大、国家政策管控的诸多弊端,难以及时有效地对市场做出反应和调整,竞争压力极其巨大。如何在行业内和行业外的双重压力下保持竞争优势,抢占市场份额,是U公司目前必须高度重视和全力解决的问题。本文以战略管理所学内容为理论依据,运用战略管理分析工具,从国内国际、行业内外、公司内部外部等多重视角对U公司目前的优势、劣势、机会、威胁进行了剖析和评价,试图找出适合U公司目前发展需求的战略方向选择,并从战略配套、实施保障等方面进行详细阐述。本文分析认为,U公司应选择移动互联网作为下一步公司发展战略重点,即在保持传统市场竞争策略的同时,坚持向移动互联网方向进行公司发展战略转移,重视对移动互联网业务的开拓,加大移动互联网业务占公司整体业务的权重,同时为适应战略转型要求,配套实施从人事体制架构到基础核心能力建设的调整。