随着经济全球化和信息化时代的到来,企业面临着外部环境变化和内部发展转型的双重压力。企业要想存激烈的市场竞争中占据优势,得到发展就必须增强自身的竞争力。企业的科技水半,合理的战略与制度均有利于提升企业的竞争优势,但在实际的竞争环境中,真正具有决定性因素的是企业“人”本身,对人的崽想与行为具有实际指导意义的则是人的价值观。目前,企业价值观研究越来越受到国内外专家学者的重视,当前企业发展的现状也证明企业价值观对于企业的发展有着重要的意义。在目前对于企业价值观的研究中,特别是国内学者对于企业价值观管理这一应用层面的研究,更多的还是偏重于对于共性的直接理论性探讨,相对而言,对于更加贴合企业实际的实证研究则比较缺乏,这就使得研究成果缺乏真正的可操作性,理论重于实际。本研究旨存对TF制造有限公司的企业价值观管理现状进行研究,并结合同类企业的价值观管理作为借鉴和参考案例,提出适合该企业的相应对策。最后针对一些有代表性的问题进行理论升华,为更多企业在价值观管理方面提供可参考的意见和建议。本研究得到如下结论：(1)通过文献研究方法梳理了企业价值观管理的内涵与理论依据,包括价值观、企业价值观、企业价值观管理等概念的内涵,以及有关理论论述。(2)通过人员访谈与问卷调查方式对TF制造有限公刊的企业价值观管理现状进行了分析,从中找到积极方面和存在的问题。积极方面表现为企业整体状况较好、领导重视、员工认可三个方面,存在的问题主要从企业管理者、企业员工和企业客观因素三个层面进行探讨。同时,从企业管理者、企业员工、企业内人际关系、企业内部环境四个方面对TF制造有限公司存在问题的成因进行分析。(3)通过案例分析的方法,以海尔集团成功的企业价值观管理作为参考和借鉴,从企业价值观管理的根本、外延与范畴、管理机制、系统管理四个方面提出了TF制造公司企业价值观管理的对策建议。