20世纪80年代以来，面对日趋激烈的外部竞争环境，西方跨国企业开始对企业竞争关系进行战略性调整，将对立竞争转向大规模的合作竞争，而合作竞争的最主要形式便是跨国战略联盟。我国改革开放也始于20世纪80年代，由于政策与宏观环境的限制，国外跨国公司纷纷以与本地企业组建战略联盟的形式进入中国，而主要采取战略联盟的基本形式——合资。在随后的二十年里，合资企业得到了迅猛的发展。随着中国加入WTO，跨国公司有了更多的进入方式，合资企业逐渐淡出人们的关注圈。然而2007年发生的达能娃哈哈事件又将我们的视线投向跨国战略联盟，战略联盟中合资企业的管理问题引起了大家的关注。　　 本文从跨国战略联盟的起源出发，界定了跨国战略联盟的基本概念和特点，使我们初步认识了跨国战略联盟。在此基础上，分别对日本、欧美和中国本土的跨国战略联盟特点进行分析，从而引出了跨国战略联盟存在的风险，继而导出了达能娃哈哈案例。通过对双方的战略动机和企业文化进行分析，总结了导致联盟出现危机的深层次的原因：跨国战略联盟动机问题、合同签订平等性问题和契约精神缺失问题。对达能娃哈哈联盟进行分析之后，提出了中国企业在组建跨国战略联盟中的应对策略以及管理战略联盟的几条原则。在组建跨国战略联盟的启示与应对策略中，本文提出了战略联盟的三环理论，给中国企业组建跨国战略联盟提出了新的思维角度与方式。