在当前经济一体化,创新驱动化的发展背景下,人才依旧是企业发展的核心动力,尤其是研发人才的储备、培养、使用,直接影响企业的管理水平和技术创新,只有研发人才充足,才能引领企业取得跨越式发展,事实上,多数企业面临研发人才流失的现状,面对不稳定的职工队伍而无从应对,这将严重影响企业的运营发展,因此如何有效留住研发人才,成为企业管理者重点关注的问题。以研发人才流失影响因素为切入点,在统计分析的基础上,提出有针对性的措施,从而尽可能的降低人才流失率,保证亿阳信通公司健康有序发展。首先分析了企业人才流失研究的背景及意义,并对国内外研究现状进行分析。在借鉴国内外研究成果的基础上,结合亿阳信通公司现状,选择发展前景、企业-个人契合度、企业外部环境、企业工作条件、企业内部环境、物质基础等六个一级指标二十六个二级指标作为研发人才流失影响因素的实证变量,通过设计、发放、回收问卷,对各影响因素进行分析,提出提供有吸引力的职业发展规划、增加有针对性的培训、建立可量化的绩效考核体系、设计有竞争性的薪酬体系、重视实用性企业文化建设等防止研发人才流失的对策,从而提高员工工作满意度与员工忠诚度,有效减少企业人才流失率,同时也能为同类企业防止研发人才流失提供一定的借鉴。