绩效管理是现代人力资源管理的一个重要组成部分，它将组织的战略目标分解为员工的工作目标，并对工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈，受到国内外的普遍认可和重视。近年来，随着我国事业单位体制改革的加快和国家特种设备检测市场的逐渐开放，作为经营类事业单位，如何建立起现代绩效管理体系，得到党和政府及社会公众的认可，提高市场竞争力，是ST检测院面临的重要课题。但由于ST检测院自身对绩效管理的内涵和方法认识不足，未能正确选择合适的绩效管理方案，导致绩效管理在实施过程中遇到许多问题，流于形式。　　基于以上背景，本文就ST检测院实地调研得出的问题，将先进的绩效管理理论与ST检测院的实际情况相结合，在突出强化其市场竞争力的要求下，主要采用关键绩效指标法（KPI），从绩效计划、绩效监控和辅导、绩效考核、绩效反馈申述等方面设计出适合ST检测院实际情况的员工绩效管理体系，并总结出员工绩效管理体系实施所需要的条件。虽然目前还存在无法反映工作过程、受到事业单位体系制约等不足之处，但在设计过程中与分析得出的原因紧密结合，针对性强，制定的关键指标能为员工的发展提供指导，有效改良了ST检测院现有绩效管理制度，从而促进人力资源管理其他方面的发展。　　ST检测院员工绩效管理体系设计将特种设备检验类事业单位作为研究对象，将KPI应用到特种设备检验类事业单位的员工绩效管理体系，为特种设备检验类事业单位员工绩效管理体系设计提供有效的实践支持，希望能在以后的实施过程中不断健全和完善，为特种设备检验类事业单位建立员工绩效管理体系探讨出一条可持续发展的出路。