在软件工程项目建设中,成本管理是软件工程项目管理核心问题之一,其中成本估算与成本控制,对于一个软件工程项目的成功与否,是非常重要的因素。当今我国软件科研机构普遍规模不大,软件项目延期、超出预算、品质低劣甚至项目失败等现象十分严重。尤其是信息系统建设,几乎没有引入项目管理理论指导项目建设,更谈不上对于项目的成本管理,导致电子政务建设面临高投入、高风险,很多项目实施过程中就已搁浅、失败,有的即时建设完成,后期投入跟不上,没有得到广泛应用,最终系统只能成为摆设。因此,探讨适合我国科研机构关于软件工程项目成本管理具有重要意义。本文以项目成本管理理论和方法为依据,以Neuedu睿鼎实训平台项目为研究对象,探讨了工程项目成本管理的定义、特性等,以目前经典成本管理体系为基础,如项目成本管理理论体系、COCOMO成本估算模型等主流成本管理框架体系,以经典成本管理方法对项目成本进行分解,如类推估算法,算式估算法,挣得值分析法等,结合软件工程项目建设特点,提出了适合本项目的一套比较实用的项目成本控制对策,本文为同类型科研机构的软件工程项目成本管理提供了理论依据。同时,针对实际的软件工程项目Neuedu睿鼎实训平台项目,将设计出的软件工程项目成本管理模式进行了应用,对工程建设过程中需求分析、软件开发、项目采购、工程实施等环节,进行项目成本估算、成本预算、成本控制。