随着我国东部油田企业相继步入中后期开采阶段,受资源、体制、市场等因素影响,成本控制难度不断加大,降本增效压力不断加剧。为了缓解我国油田企业面临的严峻形势,实现油田企业可持续发展,油田企业不断推动成本管理模式的改革和完善。建立一套具有核算准确、操作性强、使用价值高的单井成本管理模式,是油田企业实现精细成本管理要求,成本管理与生产管理相结合,切实提高油田企业成本管理水平,真正实现资源可持续利用和经济、社会效益最大化的必然选择。　　 本文将单井成本管理的责任主体分为作业区、采油队、班组三个层级。具体研究内容包括单井预算、单井成本控制、单井成本核算、单井效益评价、单井绩效考核。单井成本控制研究内容又根据稀油和稠油开采方式的不同区分为稀油单井成本控制和稠油单井成本控制。结合历史水平预算、零基预算、成本归口管理、作业成本法、盈亏平衡分析成本管理方法,建立起了油田企业单井成本管理模式。单井成本管理模式所涉及的各块内容内在联系、有机结合、融为一体。　　 本文结合胜利油田新疆勘探开发中心实际,对建立科学完善的单井成本管理体系进行了应用举例。通过应用研究,指出单井成本管理存在的问题和难点。通过建立一套方法科学、条理清晰、可操作性强的单井成本管理模式,对我国油田企业实现单井成本管理具有一定的指导和借鉴意义。