随着我国经济发展水平不断提高,社会各行业需要的人才数量大幅增长。我国许多职业院校的招生规模也在不断扩大。但是职业院校与本科院校的资金来源有着相当大的差别,许多本科院校是由国家相关政策进行资金扶持,但职业院校大部分是由个人或地方政府进行资金扶持。因此,职业院校扩大办学规模后往往会出现资金不足的问题。现阶段,一些职业院校也在不断探索新型的资金筹集方式,增加筹集资金渠道。但是我国部分高职院校对风险防控没有正确的认识,其内部监管与控制的相关制度没有起到应有的作用,造成了许多职业院校内部控制失败的现象,其中大部分与职业院校经济业务有关。职业院校要想推动现代化建设、更好地管理学校日常事务以及对学校经济业务进行科学合理的调整,最重要的就是加强对职业院校的内部控制体系建设与优化力度。就目前的情况来看,职业院校依照自身实际情况进行内部控制体系的调整是保障学校能够取得更好发展的必要手段。本文将内蒙古J校作为研究对象,以《行政事业单位内部控制规范(试行)》等制度作为全文的理论基础,从内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五个方面对J校相关方面进行分析,根据职业院校的实际情况,对相关部门的主要工作人员进行深入沟通,发现了内蒙古J校当前的内部控制仍然存在着现有内控机构架构不合理、财务人员管理水平不强、关键岗位与人员设置不匹配以及信息与沟通不畅等情况,本文在分析具体案例的基础上,利用层次分析法确定指标权重,根据专家评分结果构建隶属矩阵,针对不足提出改良J校内部控制整体层面和业务层面的对策,形成内控的良性循环机制,降低财务风险发生的可能性。