福建科瑞药业有限公司是中外合作的国有控股的小型高科技制药企业,自建立以来虽取得一定发展,但发展速度缓慢,发展遇到瓶颈。本文试图整合MBA所学知识,分析制约公司发展的主要因素,剖析其成因,提出可行的发展建议,这对帮助公司加快发展步伐将具有重要意义,也为行业内中小型制药企业的发展之路提供一定的借鉴。首先,本文在对科瑞公司经营绩效分析的基础上,对价值创造过程中影响绩效的公司基础架构、人力资源、产品生产、研发、营销与销售、竞争力等现状进行深度的剖析,为找出企业发展中存在的问题打下伏笔。其次,结合现状分析,本文对制约科瑞公司迅速发展的主要问题进行诊断,具体表现在体制机制缺陷、专业人才匮缺、产能严重受限、产品结构不合理等方面。透过对存在问题的成因分析,探究根源,为提出公司未来发展策略打下基础。再次,针对科瑞公司的主要问题进行对策研究,提出战略发展方案：(一)明确战略定位,确定战略目标；(二)转变机制体制,提高运营能力；(三)实施人才战略,激发主体活力；(四)强化质量管理,创建卓越品质；(五)实施创新战略,打造高端产品线。最后,提出了以股份制改革和引进战略投资者为核心的战略发展方案实施计划,并对计划实施的可行性进行评估。希望通过推进股份制改革,引进产业互补性的战略投资者,完善公司治理结构,并引进资金,扩大产能,增加品种,嫁接营销资源,迅速做强做大科瑞公司,为推进地方医药产业发展和保障人民健康做出新贡献。