近年中国经济持续稳中向好,电力基础设施建设也进入新一轮建设高潮。由于传统管理体制和理念的制约,我国电力基建工程项目管理粗放,建设成本高、效率低下等问题较为突出。在经济新常态、国资国企改革大环境下,提高我国电力基建工程项目管理效率,节约资源,减少浪费,成为电力企业持续发展亟需解决的现实问题。本文以ZC区局电力基建工程项目为研究对象,梳理目前存在的工期过长、物资浪费严重等管理粗放现象,分析其在投资决策、规划立项、施工监管、物资管控中的薄弱环节,分析了在电力基建工程项目引入精益管理理念和方式的必要性和可行性,运用精益管理六西格玛等工具,通过改善管理流程、优化管理措施对ZC区供电局电力基建工程项目精益管理方案设计,减少时间、人力、物资浪费,提升效率与效益,提高电力基建工程项目管理水平。论文还通过完善监督与保障制度,确保设计方案持续有效执行。