随着近代科学技术的发展与工程建设规模的扩大，建设过程中暴露的问题越来越多，面对时代发展的挑战和要求，从集成管理策划这一全新视角出发，对建设项目构思、可行性研究进行探索是十分必要的。本文对建设项目前期策划的原则、方法和内容进行了分析，简要论述了建设项目建设程序、项目构思、项目建议书、项目可行性研究、项目决策，在建设项目决策中引入熵决策模型，弥补了传统决策模型的缺陷。本文在对集成现象分析的基础上，探讨了集成的内涵、特征，提出了集成的基本原理、基本模式。对集成管理产生的动因进行了阐述，探讨了集成管理的内涵、特征。在质量、进度、费用集成管理模式和质量、环境、安全集成管理模式的基础上，提出了现代集成管理模式，其目的是为了在建设项目过程中，按预期计划完成目标，追求综合效益最大化，使项目增值，实现项目参与方共赢局面，提高固定资产交付使用率。