自从改革开放以来,我国的企业发展不断提速,企业集团化、专业化程度不断加深,相应的企业集团财务公司也应运而生,逐渐加入我国的企业管理体系和金融体系,成为其中一股重要的力量之一。企业集团财务公司自在我国诞生以来,立足于企业集团,为企业集团的实体经济服务,在促进企业的发展和深化企业的改革等方面充分发挥了银行或者其他金融机构无法替代的作用。但是从另一角度来观察,企业集团财务公司与银行或者其他金融机构的业务范围有一些重叠,这直接导致了各方面对企业集团财务公司的争论一直无法平息。不光如此,还有企业集团的经营模式是否必须以财务公司为未来发展方向等问题,本文将以六个章节逐步展开,进行研究。第一章为绪论。本章开篇首先介绍了本文的选题背景、重要性和必要性,然后对国内外现状及相应的研究概况进行归纳总结,最后是本文的研究方法与过程说明,并画图描述本文的研究框架。第二章本文首先介绍了什么是企业集团,企业集团为什么要进行资金集中管理,资金集中管理有哪几种模式。本文分析了几种资金集中管理模式,认为财务公司是最优的管理模式。然后,再细分出三种不同的财务公司的经营模式。第三章具体分析了企业集团财务公司的经营模式存在优劣势的原因有哪些,为第四章如何解决问题打下基础。第四章中,本人对如何改进企业集团财务公司的经营模式提出自己的一些看法。本章将就研究如何灵活有效地运用企业集团财务公司来实施企业集团资金集中管理,并且列举出几点改进的观点。第五章以湖南华菱集团为例进行案例分析,综合之前的理论研究来实际讨论如何应对华菱集团的发展现状。本文认为应当以企业集团财务公司为抓手,进行经营管理的变革,最后预测了变革后产生的变化。最后,第六章是本文的结论,对本文进行了回顾与展望。总结了企业集团财务公司的经营模式对企业集团的促进作用,和它可以在哪些地方继续改进。