从计划经济走向市场经济,对于大型国有航空制造企业来说,不只是一个简单的转型问题,而是一次凤凰涅磐。日益激烈的市场经济环境、制造模式的不断革新、成本结构的巨大变化,全面影响着企业的生产和经营,进而影响了企业传统管理的立足之本。企业面对日益激烈的市场竞争,盈利空间逐步缩小的生存挑战,应结合自身生产管理水平、产业特性以及组织结构等因素,创造性的变革计划经济下的传统成本管理模式。将创新成本管理定位为战略性管理,以企业的可持续发展为目标,运用ERP(企业资源计划)系统平台将企业整个生产经营过程的物流、信息流、价值流协调统一,实现成本管理事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的循环改进,全面提升成本信息的质量和效率。本文以现代成本管理会计理论研究为基础,在总结和吸收国内外研究成果的基础上,通过对标准成本法和逐步结转分步法的理论研究并对现有企业采用标准成本法存在的优缺点进行分析的基础上,通过将逐步结转分步法和标准成本法相结合,保留和吸收逐步结转分步法和标准成本法的优点,同时克服了两者的缺点,提出“基于逐步结转分步的标准成本法”这一概念。本文从理论上介绍了“基于逐步结转分步的标准成本法”的制定原则、制定方法、制定程序、方案等以及将逐步结转分步法和标准成本法相结合的必要性和可行性,为现代制造企业的成本核算与管理控制做出了有益的探索。本文还将“基于逐步结转分步的标准成本法”理论运用于西安飞机国际航空制造股份有限公司的成本核算改革实践。通过在企业实践中运用基于逐步结转分步的标准成本法,丰富了标准成本法及逐步结转分步法的实践经验。通过理论分析和实践检验说明了基于逐步结转分步的标准成本法是现代企业改进现有成本核算的一种较为有效的方法,对降低企业产品成本和提高产品市场竞争力具有积极的意义,对指导企业在制造环境下的成本核算与管理控制具有一定的参考价值。