ZY公司作为传统的国有企业,原有的管理模式已不能满足多品种、小批量、快节奏变幻莫测的市场需求,必须迅速转变观念,打破传统的作业管理方式,建立一套新的管理体系。而精益管理作为提升企业管理水平的先进方法,已逐步被中国中车集团引向深入,ZY公司作为中国中车集团旗下的一级子公司也已步入了精益之路。标准工位建设是实现精益管理的基础要素之一,它对助推公司实现资源的优化、经营品质的提升起着至关重要的作用。本文作者就以精益管理、准时化和自働化管理为基础,运用精益的理念、工具和方法,就如何按照项目管理的方式对标准工位建设实施有效管控开展研究与论证。每个企业都有着与其它企业不同的特点,本文的研究从ZY公司实际出发,从开展标准工位建设的背景、基本要求、实施内容、风险分析、管理方式与任务等进行课题研究和论证。采用理论研究与实践检验相结合的方法,运用项目管理的工具,以问题为导向,按照查找问题、分析问题、解决问题、实践验证的逻辑思维,从分析ZY公司机车总组装生产线管理现状,寻找问题点,确立目标、分析风险、制定风险防范措施,梳理制度和流程,确保项目的顺利实施。以满足生产工位的“七大任务”基础管理和“六要素”作业管理,围绕目标,采取试点的方式,在实际建设中进行标准化管理和实时化管控,确保工位制流水生产线实现过程可控、节拍准时。通过试点建设,总结研究成果,分析不足,为下一步ZY公司持续深化标准工位建设,横向拉动各专业管理的工位化,纵向拉动各管理流程的工位化,实现同步提升,构建同心化作战、同步化运行、工位制管理、节拍化生产的高度协同、高效运转的精益运营管理平台奠定了基础。