随着经济全球化,我国企业正面临着越来越激烈的国内外市场竞争。有效地建立与自身发展相适应的绩效管理体系,促使部门和员工提高绩效,是企业提升整体效益和增强企业核心竞争力的重要保证。昱祥环保公司是天津市一家制造、销售代理企业,主要生产环保仪器检测设备。面对日益激烈的国内外市场竞争压力,该公司急需改进部门和员工绩效进而提升整体效益,以求得更好地生存与发展。本文对昱祥环保公司绩效管理体系进行研究,以提高员工和企业绩效。本文根据战略绩效管理的理论,结合比较研究的结果,从“考核方法选择”和“制度”两个层面着手,提出了昱祥环保公司员工绩效管理体系的改进方案。在考核方法选择层面上,本文通过为昱祥环保公司建立以目标管理、关键业绩考核和360度考核相结合的考核体系,对该公司原有的考核方法进行了改进;在制度层面上,运用基于战略的绩效管理体系模型,在目标管理、关键业绩指标和360度反馈理论基础上,从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节,设计出与昱祥环保公司发展相适应的绩效管理体系模型。通过制度建设和考核实施,特别是关注通过员工绩效改进计划与员工个人发展计划的对接,以及员工考核结果申诉机制的设计,真正落实反馈途径,提高员工满意度,推进该公司绩效管理的持续改进。本文的有关研究结果和改进方案正在昱祥环保公司应用和落实,2009年第一季度已完成了绩效管理体系建设,新的绩效管理办法将在第二季度开始实施。该方案在实施过程中可能会遇到一些更加实际的问题,本人及绩效设计团队将在实践中不断改进和完善。希望本文研究,对我国企业员工绩效管理具有一定借鉴意义。