现如今房地产市场的竞争日趋激烈,与此同时,国家继续收紧对房地产市场的调控力度。而国家近年来放开的“二孩”政策,学区房需求的愈加强烈,城市化进程的进一步加快,使得城镇住房需求仍旧旺盛,这一系列的因素同时又刺激着房地产市场的发展。另一方面,海南和三亚地区最近时期房价上涨过快,各地政府出台一系列稳定房价的相关政策,缩减土地供应量,这些又给海南和三亚地区房地产开发企业的发展施加了巨大的压力。处于上述背景之下,众多房地产公司正面临着市场机遇与挑战并存的局面。企业必须精准把握变化的房地产市场形势,以及所面临的发展机遇与生存威胁,结合自身能力与条件,制定符合企业自身的发展战略,从而推动企业的持续发展。本文以三亚HY房地产开发有限公司作为主要研究对象。主要采用了文献研究、实地调研、专家咨询以及理论联系实践的方法,在回顾和梳理相关研究文献的基础之上,运用PEST分析方法,系统地分析了三亚HY房地产开发有限公司所处的宏观环境;结合波特五力分析法对三亚HY房地产开发有限公司所处外部环境的行业内部竞争、替代品和潜在竞争者、供应商议价能力、消费者讨价还价能力进行了分析;运用SWOT分析方法,对企业内部的优势与劣势、外部的机会和威胁进行识别,建立了三亚HY房地产开发有限公司的SWOT分析矩阵。进一步对三亚HY房地产开发有限公司将要采取的战略类型进行选择。随后,明确三亚HY房地产开发有限公司的发展战略目标,在既定发展战略目标的基础上,从技术、产品、销售、合作、融资与人力资源等角度制定了发展战略的实施计划。最后本文从项目运营、融资渠道、人才管理、企业文化和战略实施评价五个角度,来提出保障发展战略顺利实施的具体措施。本文的研究范围力求能够达到全面与系统,三亚HY房地产开发有限公司代表了海南中小型房地产企业的一般发展状况,选取该企业作为本文的研究对象,具有典型性和代表性。