在频繁变换和高度竞争的环境中,知识型团队为了维持和不断提高团队有效性,必须呈现较高的创造力水平。组织中的领导行为能够影响个体和团队层面的创造力,领导行为与创造力关系的研究受到学界广泛关注。威权领导在华人组织中特有且较为普遍,体现了中国传统文化深层次的特质。本研究以威权领导和创造力关系为主线,基于社会信息处理理论视角,探究威权领导在个体和团队层面对创造力的作用机理。研究以来自中国的54个知识型团队434个成员为样本进行实证研究。首先,研究验证了在个体和团队两个层面,威权领导和创造力具有显著负向关系。其次,研究证实了在个体层,威权领导通过内在动机促进员工创造力发展;在团队层,威权领导通过共享领导促进团队创造力发展。另外,研究基于社会信息处理理论提出组织对创造力的重视的调节作用。在个体层,组织对创造力的重视调节威权领导与内在动机的关系;在团队层,组织对创造力的重视调节威权领导与共享领导的关系。高组织对创造力的重视水平下,威权领导对内在动机和共享领导的抑制作用被削弱。本研究丰富了领导力与创造力理论研究,同时,为中国企业的领导力发展和创造力管理提供建设性的参考意见。