在20世纪70年代，自从美国学者Greenleaf提出了公仆型领导概念，国外学者开始关注于研究公仆型领导的定义、内涵及维度，并开发了公仆型领导测量量表以应用于实践，他们从理论研究扩展到实证研究，为公仆型领导在组织中的应用提供了理论支持。相较而言，我国对公仆型领导的研究起步较晚，直到如今也才不过10年，而且这些研究主要是理论性的研究。而在实证研究上，国内学者们大都局限在公仆型领导对员工态度和行为的影响研究上，对公仆型领导影响员工绩效的作用机制探讨相对匮乏，在为数不多的研究中基本以研究直接影响为主，并没有学者从员工心理感受的角度来探讨公仆型领导对员工绩效的影响。本研究从公仆型领导对员工心理感受的影响出发，探讨公仆型领导影响员工工作绩效的作用机制。本研究运用相关分析、回归分析等统计方法对来自宁波、南昌、杭州、湖州、温州、赣州等地各类企事业单位的255对“管理者——员工”配对样本进行数据分析。得到以下结果：第一，公仆型领导对员工的任务绩效有显著影响；第二，公仆型领导对员工的组织公民行为有显著影响；第三，公仆型领导对员工基于组织的自尊有显著影响；第四，当员工基于组织的自尊介入后，公仆型领导对员工任务绩效的影响变得不显著，表明基于组织的自尊在公仆型领导和员工任务绩效之间存在完全中介作用；第五，当员工基于组织的自尊介入后，公仆型领导对员工组织公民行为的影响变弱，表明基于组织的自尊在公仆型领导和员工组织公民行为之间存在部分中介作用。本文通过引入中介变量基于组织的自尊讨论公仆型领导对员工工作绩效的影响过程，有助于完善国内公仆型领导理论的框架和体系。同时在实证研究方面丰富了公仆型领导在国内企业的实证研究成果。