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本论文以德晶公司的战略推进中的绩效管理体系建立的全过程为案例进行剖析，以对其人力资源管理现状的诊断和分析为基础，运用相关管理理念和研究工具，为其设计了战略导向型的绩效管理模式，以此来推动和确保公司战略的实施，从而使其战略目标得以实现。并针对“如何使绩效管理与战略相结合”的问题，分析了绩效管理与战略规划之间的关系；分析了以战略为导向的绩效管理体系建立的各个环节；探讨了以战略为导向的绩效管理实施的条件。
笔者希望本文能够对企业高层管理者和人力资源从业者，在绩效管理的理论与实践结合方面起到一定的参考作用。