随着国内IT行业的发展,IT行业竞争越来越激烈和残酷,利润空间也越来越小,企业间的竞争已由资本的竞争转变人力资源的竞争.如今中小IT企业普遍面临人才高流失问题,如何留住人才已经成为中小IT企业发展的关键问题.该文选用KBZH公司作为研究对象结合中关村IT企业人力资源状况调查报告,主要从人力资源管理的角度分析了造成中小IT企业人才过度流失的原因以及留住人才的策略.KBZH公司是在计算机行业快速发展时期成立的以批发计算机硬件、组装计算机、系统集成、计算机消费信贷等业务为主的专业计算机公司,人才过度流失、更换频繁一直是困扰公司发展的瓶颈问题,企业已形成的行业优势无法快速积累,导致企业发展缓慢,企业可以说一直在蹒跚前进.这些也是IT中小企业的典型特点.该文通过对KBZH公司以及山大路计算机公司的调查,发现影响员工去留的主要因素有:对薪酬福利不满意、工作缺乏挑战性、公司绩效考评不合理、缺少良好的在职培训、公司对员工的职业发展规划缺少关注、员工对公司前景缺乏信心、不认同公司的企业文化、对公司老板缺乏信任、工作环境和工作氛围不满意、公司对员工安全与健康缺少关注等.KBZH公司结合本企业及IT行业的特点,有针对性的运用人力资源管理的理论和方法,提出了很多留住人才的策略和方法,指出留住人才首先要建立以人为本的人才观,也是现代人力资源管理需要解决的根本问题,它贯穿于人力资源管理的各个环节.人力资源已成为当今社会最有价值的资源.谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪世界经济赛局中稳操胜券.