我国国民经济和对外贸易持续稳定高速发展，为快递市场的发展展现了广阔的空间。中国邮政EMS(特快专递)业务是中国邮政集团公司属下一项高效业务，然而随着中国速递市场正式开放后，市场竞争愈演愈烈，外资快递巨头已基本完成在华战略布局，国内国有和民营快递企业也在业务转型和实现规模化、现代化；众多民营小企业延续其在同城区域市场上的优势。中国快递市场正处于“高手过招、重新洗牌”的关键转折点，即将从自由竞争阶段进入外资、国企、本土民营快递企业抗衡的垄断竞争阶段。品牌竞争力是一个国家、一个企业综合实力的表现，中国邮政EMS能否在激烈的市场竞争中生存、壮大、发展，实施品牌战略就是必由之路。在激烈的市场竞争力，中国邮政EMS必须坚持单一化的品牌战略，特别是要将整合营销传播理论运用于邮政EMS品牌的营销实践中。本文首先重点介绍研究的主要任务和目标。其次对品牌理论进行介绍，着重分析品牌建设的内容和过程，特别是重点介绍舒尔茨整合营销传播理论。再次对我国快递行业的发展现状和特点进行分析，对邮政EMS面临的四大外资巨头和民营、国企快递企业进行优劣势对比分析，提出邮政EMS面临的市场机遇和挑战，得出邮政EMS在在激烈的市场竞争中的总体竞争战略。然后继续分析邮政EMS品牌现状，目前在品牌建设中存在的问题，进行全方面的品牌诊断。本文最后针对邮政EMS品牌建设中存在的问题提出对策，一是加强品牌的产品规划，梳理服务产品的品牌。二是提升品牌的资产价值，提高品牌美誉度、忠诚度和联想度。三是集中资源，进行品牌的整合传播。四是提高品牌控制和管理水平，建立有效的绩效考核体系。速递行业是在我国快速发展的新兴行业，发展潜力巨大，本论文以此为研究领域，力争实现营销和品牌理论在邮政EMS领域的运用研究，属于创新运用的专题研究。处于体制改革关键时刻的中国邮政迫切需要以先进的品牌管理理念来指导EMS经营实践，本论文的理论运用和案例分析对EMS企业品牌建设具有较高的应用价值。