跨国公司供应商管理策略研究

被引量 : 6次 | 上传用户:Fukuki
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
供应链管理的目的就在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,使供应链系统总成本降至最低,能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。这种强调系统优化及运作过程整合的供应链管理模式是市场经济的全球化和信息化发展的一种必然。在这里对于核心企业H公司,一方面,与供应商建立合作伙伴关系,目的在于增强供应链上下游企业的信息共享,保持联盟企业之间操作的一贯性,通过供应链的有机整合,建立与供应商之间长期的联盟关系,从而显著地降低成本和提高服务水平,提高供应链的整体竞争力
其他文献
随着生产力的发展和科学技术的不断进步,自1885年汽车发明至今,汽车工业不断走向成熟,已逐渐成为全球最主要的工业产业之一,被称为“工业中的工业”。  作为整车销售市场的伴生
成本管理是企业内部管理最重要的组成部分。油田企业由于其产业链比较长,涉及的成本核算节点比较多也比较复杂,因此,成本有效管理的难度比较大,需要完善的制度约束和强有力的执行力来保证油田企业的低成本经营战略,不断提高企业的市场竞争力。本文在充分研究国内外关于成本管理与成本控制相关理论的基础上,深入剖析了战略成本管理的内涵,确定了油田企业的成本构成与油田主题业务的相关关系,在此基础上,以A油田公司为例,对
多年来,我校深入贯彻,把语言文字工作与学校的培养目标、教育教学活动、校园文化结合起来,与全面实施素质教育结合起来,自上而下地加强语言文字规范化管理,并由此推进了校园
针对海空立体化海战场态势分析与辅助决策需求,建立基于知识的海战场态势评估辅助决策系统.设计系统体系架构,并以态势知识处理为途径,将各类战场信息聚集处理并构建知识库,