随着社会的发展和我国经济机构的调整,劳务派遣用工将会得到越来越大的发展空间。在我国的企业,即使在同一个单位中,员工与正式员工往往存在着差别,他们在奖金、福利以及组织内地位等方面有着较大差距,这一情况很大程度上影响了劳务派遣员工对用工单位的评价与感知,严重影响了其工作积极性,降低了工作绩效。组织公平感的研究显示组织公平会对员工的组织态度和组织行为有显著的影响。组织公平感有助于提高员工的工作绩效。用工单位只有在了解劳务派遣员工的基础上,知道怎样提高他们的组织公平感知,才能促进工作绩效的提升。　　 本研究以劳务派遣员工为研究对象,在阅读了相关文献的基础上,将组织公平分为分配公平、程序公平、人际公平和信息公平四个维度,将工作绩效分为任务绩效和关联绩效,并提出了劳务派遣员工组织公平感对工作绩效影响模型。通过对镇江市十几家单位进行问卷调查和收集相关数据,共回收234份有效问卷,问卷回收后,采用SPSS18.0对数据进行相关分析和回归分析。研究结果表明：劳务派遣员工组织公平对工作绩效有正相关关系；劳务派遣员工感受的人际公平越高,工作绩效越高；劳务派遣员工感受的信息公平越高,工作绩效越高；劳务派遣员工组织公平对工作绩效各维度有正相关关系；劳务派遣员工感受的信息公平越高,任务绩效越高；劳务派遣员工感受的人际公平越高,关联绩效越高；劳务派遣员工感受的信息公平越高,关联绩效越高。本文在实证分析的基础上,提出企业管理者应该增加与劳务派遣员工的沟通交流,在软环境上面做到劳务派遣员工与正式员工没有差别,努力构建和谐的组织氛围,加大精神层面对劳务派遣员工的关怀。