自2008年金融危机以来,世界各国的经济都受到了不同程度上的影响。我国正值去产能的经济转型期,此时更是一次艰巨的挑战。在各种政策的治理下,中国经济虽然增长势头已经止跌回升了,但是尚未出现全面改善。目前制造业缓慢复苏,企业进入更新设备的周期,判断制造业投资大规模复苏还为时尚早,并没有很强的内生动力。另外,中国的突出通胀压力来自原材料价格的暴涨,企业的成本压力巨大,哪怕无法将上游压力全部转嫁,也在慢慢渗透入下游价格中。而靠期货和库存拉起来的原材料价格飙升,对实体经济的伤害正在逐渐显现出来。在目前低迷的经济形势下,制造型企业面临着严峻挑战。化肥行业中,传统的采购成本控制手段仅以价格为导向,往往不能长期有效的降低成本;而在建立长期合作关系的前提下,以合作为导向,可实现采购成本的有效控制和供需双方的互利共赢,从而提高企业竞争力。本文以CM公司化肥生产的化工原料采购成本为研究对象,利用TCO总拥有成本对其进行数据分析,找出问题所在,再在供应链管理理论的基础上提出了针对性的解决方案。首先在第一章介绍了本文的研究意义、内容和国内外研究现状;第二章主要介绍了本论文的相关概念和理论基础;第三章,运用TCO模型分析CM公司采购成本现状,找出其存在主要问题和主要动因;第四章,针对第三章发现的问题提出了采购成本控制的具体解决方案,如实施“内外合并购买量”的采购方式等;在第五章,为了保障解决方案的有效实施,提出了辅助性的建议,并量化了节约的成本金额;最后,第六章总结了本文的研究不足。本论文通过研究CM公司化工原料的采购成本控制,旨在探索CM公司化工原料采购成本控制策略与措施,降本增效,提高CM公司的竞争力,也为我国化肥行业化工原料的采购成本控制提供借鉴。