在当前知识社会的大环境下,企业的生存与可持续发展离不开自身的改革与创新。由于企业竞争越来越激烈,组织面临的问题也愈加复杂多变,单靠领导者的知识技能难以应对所有的问题与挑战,需要员工也能够积极地参与管理决策,贡献其智慧,为组织提出更多、更有效的想法和建议。这有助于增强领导者的管理效能,促进组织的健康运行,提升组织的风险应对能力。鉴于员工建言行为的重要性,有必要对影响这一行为的因素加以研究。这一行为作为一种员工角色外行为,会受到外部环境与个体特质的影响。领导是外部环境中重要的角色,领导理论颇受学者的关注,相关研究成果非常丰富,近些年也不断有新的理论成果诞生,真实型领导就是其中的一种。真实型领导通过角色表率,可以激发追随者积极的工作态度与相关行为,本研究聚焦于真实型领导与员工建言行为二者之间深层次的关系,引入员工个体尽责性特质,探讨尽责性能否作为这二者的调节变量,调节机制又是如何进行的。本研究以对企业员工发放调查问卷的形式展开,最终得到580份有效样本,通过SPSS22.0对这些数据的处理,得到如下研究结论:真实型领导各维度对于员工建言行为具有显著影响,其中自我意识、信息平衡处理、关系透明对员工建言行为是正向影响,而内化道德观则是负向影响,尽责性在自我意识与内化道德观对员工建言行为的影响中起到正向调节作用。此外,本研究为了更深入,还对建言行为进一步分维,探讨了真实型领导四个维度分别对建言行为两个维度的影响,最终研究表明,自我意识、信息平衡处理对于员工促进性建言行为有显著正向影响,其余两个维度影响不显著;而自我意识、内化道德观、信息平衡处理以及关系透明这四个维度对于员工抑制性建言行为均有显著影响,其中,内化道德观是负向影响,其余三个维度是正向影响。最后,结合企业现状和此次研究结论,提出一些管理实践方面的建议,企业要对真实型领导这一新型领导风格重视,提升员工责任感,促进其更好地为企业建言献策。本研究的创新点在于,通过实证研究发现了真实型领导下内化道德观这一维度对于员工建言行为并不是正向影响关系,而是反向影响,弥补了以往对于真实型领导研究的不足,深化了真实型领导理论的研究;同时发现了尽责性在真实型领导两个维度对员工建言行为作用下的调节作用,拓展了真实型领导发挥作用的边界。