企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,在企业的经营管理实践中发挥着重要作用。企业文化的兴起和研究,反映了企业经营管理理论研究的深入和发展。研究企业文化,建立具有本企业特色的企业价值观念、企业形象、企业精神、风尚道德等等,有助于激发企业发展与变革的内在驱动力,对提高企业经营管理水平具有积极作用。本文结合ATH公司的实际情况,在深入研究企业现状的基础上给出企业文化设计和企业文化实施的解决方案。主要内容如下:第一章引言部分主要包含研究背景、研究目的和意义两部分内容。第二章主要研究了企业文化相关概念及理论,包括企业文化的概念界定、企业文化的结构、企业文化的功能等内容。第三章主要讨论ATH公司的企业现状,根据调查分析的结果,从公司概况、企业文化建设的企业战略和管理背景以及必要性几个不同的侧面对企业文化设计和实施的基础和依据作了全面而详尽的介绍。第四章本章设定了ATH公司进行企业文化建设的战略目标,并分企业文化建设应遵循的原则和企业文化建设的目标两部分分别进行了阐述。结合知识密集型企业的特点,讨论ATH公司的企业文化设计具体内容,企业文化的设计以第三章企业文化现状研究为基础,也即基于企业的战略与发展需要和员工基本状况与需求两方面内容,分精神层、制度层以及物质层三部分对企业文化进行了相应的调整和优化。第五章则以实施方案为主,企业文化实施工程是整个企业文化建设工程的重中之重,在通盘考虑环境、企业、领导人、员工等各方面实际情况的基础上将企业文化设计工程与实施工程作为一个互动的整体来统筹规划,最后作出互相匹配、互相支持、互相促进的企业文化设计与实施安排。在此基础上制定了企业文化建设的组织保障、制度保障和物质保障等方案并制定了分三步走的企业文化实施步骤。第六章是本文的结论部分,此部分对全文进行了总结并得出结论。