质量管理是工程项目建设的关键和核心。抽水蓄能发电作为一种新型清洁能源,具有启动快速、负荷优良、跟踪迅速及反应快速等特点,在电网安全和稳定运行等方面发挥着越来越显著的作用。传统抽水蓄能电站建设的质量管理效果并不明显,难以实现预定的质量目标。因此,在传统项目质量要求和管理方法的基础上,结合当前先进项目管理的手段以及成熟的网络电子信息技术,探索出一套适用于抽水蓄能电站项目的质量管理方法,切实保证项目质量管理受控,对项目经营管理成效具有极为重要的现实意义。本文在查阅以往项目管理和质量管理相关研究成果的基础上,对项目质量管理的定义、理论等进行了概述,并以A抽水蓄能电站厂房系统建设工程为实例,系统解读项目质量管理体系的现状,分析了项目质量管理存在问题,主要包括:质量管理组织机构不健全,质量管理制度不完善,质量监督意识欠缺,施工队伍素质参差不齐,质量文化建设不够,施工工艺环节存在问题等。针对以上问题,本文提出健全质量管理组织机构,完善质量管理制度,加强质量监督意识,提升施工队伍素质,加强质量文化建设,做好工程施工环节质量检查,建立质量管理持续改进机制等解决策略。本文重点从项目质量管理的计划、保证、控制3个方面,对本项目的质量管理进行了系统的研究。首先,本文制定项目质量管理计划,提出了土建单元工程一次验收合格率100%,优良率87%以上,合同履约率100%,顾客满意率92%以上的目标;其次,通过健全质量管理组织机构、完善质量管理制度、加强质量监督意识、提升施工队伍素质、加强质量文化建设、做好施工环节质量检查、建立持续改进机制等7个方面的改进措施确保项目实现争创优质工程的质量目标;再次,本文以项目全生命周期理论为基础,对项目全生命周期进行全面的、全过程的质量控制,包括项目实施前期、实施期间及竣工期间的质量控制。本文还对A抽水蓄能电站项目厂房系统建设改进质量管理进行了总结,从项目产品、项目质量成本及项目综合质量评价等方面给出了肯定。结果表明,A抽水蓄能电站项目厂房系统建设的质量管理效果明显,单项工程质量验收合格率为100%,项目总体工程验收合格率为96%,全面达成了预定的质量管理目标。