论文拟结合公司行业特点和实际情况,从助推公司战略实施的角度出发,以现代企业薪酬管理理论为基础,在调查分析了南航财务公司当前的人才结构和薪酬激励程度及员工凝聚力现状的基础上,通过对企业竞争战略和薪酬战略的匹配度研究,结合南航财务公司的薪酬管理现状及存在问题分析,将战略性薪酬作为公司战略的一部分,作为公司健康企业文化的重要部分做出优化设计,试建立基于公司战略的、职位和岗位技能的、与绩效考核挂钩和内部劳动力市场为客观依据的综合型战略薪酬体系。论文共分五部分。第一章,绪论,概述论文选题背景、研究工作的目的和意义、主要研究内容、预期结果和意义等;第二章,相关理论文献综述,概述现代企业薪酬管理理论,具体阐明不同视角下的薪酬研究理论、薪酬设计的基本概念和基本原理,公司竞争战略和薪酬战略的匹配度研究,具体从企业的薪酬战略、竞争战略与薪酬战略的匹配和企业不同发展阶段的薪酬政策做出分析;第三章,南航财务公司的薪酬管理现状及存在问题,阐明公司概况及发展战略、对公司现行薪酬体系存在的问题及其与公司发展战略的匹配度做出研究分析:第四章,南航财务公司的战略性薪酬优化设计,以公司发展战略为导向,优化设计具有战略性意义的公司薪酬体系,第五章,结论,对设计方案做出整体评价和总结。文章重点探讨的是以公司战略为导向的薪酬系统的建立,结合了国内外相关理论研究,在全面学习工商管理系列教材和管理案例分析的基础上、理论联系实际,认真探索和总结现代企业薪酬管理理论,借助人力资源管理工具,通过文献综述、调查问卷、个人访谈和比较分析研究方法尝试探讨和研究适合国有航空集团中小金融企业发展的战略性薪酬方案。战略性薪酬作为人力资源战略的核心部分,其设计和研究理念必需紧密联系公司战略和发展规划,将公司利益和员工利益统筹兼顾,拓宽传统薪酬概念、创新现代薪酬模式和理念,高度重视薪酬政策应用不当的消极影响,从发展战略的角度来考虑公司的薪酬问题,设计公司的薪酬体系,使公司价值的实现与人的价值实现融为一体。战略性薪酬体系将改变组织的运转和员工的行为方式,进一步凝聚员工和公司的关系,提高员工满意度,加强公司的竞争力,从而激发出更多的活力,成为有效的公司战略实施的驱动杠杆和工具。