在当今瞬息万变的科技发展浪潮中,以计算机为主导的高新产业发展迅猛,逐渐发展成为我国经济的主导产业之一。高新技术产业在发展时不仅要注重技术水平和创新能力的提升,还需要培养一大批优秀人才。在现代企业管理的过程当中,人力资源显然已成为现代企业的重要资源,是企业提升核心竞争力、保障持续发展的重要支撑。“人才”是其制胜的关键因素。T公司是一家致力于成为智能电网和能源互联网领域的能效管理专家,采用技术领先型战略的高新技术企业,研发能力和自主创新技术是其公司的核心竞争力。大力开发研发团队的潜力使其带来更大的绩效产出有利于提高T公司的自主创新能力和公司效益,并有利与公司的长期稳定发展。T公司研发部门逐渐出现人才断档的趋势,员工流失率高,新员工存在与岗位适配性不高,不适用与本部门本企业等问题。因此,本文在开展课题研究时,选择T公司研发团队为研究对象,对公司的发展状况、战略方案等开展了一系列的调查和研究。此外,文章查阅了国内外相应的研究资料,对研究的结论进行总结,并采用问卷调查、行为事件访谈等方式,依据胜任素质理论模型,构建该团队的胜任素质模型。在此基础上,对模型胜任素质指标进行定义与分级,从而为该企业人力资源模块的工作提供了基础和明确的标准,从而有效的解决T公司研发团队中的问题。文章依据相应的模型能为研发团队人员的筛选提供可靠依据,也能对研发团队人员的培养指明方向。此外还能引导研发团队中的不同人员实现职业规划。由此实现企业、岗位、员工三者匹配与平衡。