我国金融电子化相对于西方国家起步较晚,但在金融电子化建设方面进展迅速。在金融通信网络和金融业务处理等方面已发生了根本性变化,已建成的电子化金融系统对加强金融宏观调控、防范化解金融风险、加速资金周转、降低经营成本和提高金融服务质量发挥了重要的作用,推进了我国国民经济快速、健康和稳定发展。在金融电子化进程中,电子设备资产的管理越来越重要。S金融企业是所属集团下的一家财务公司,主要管理的是货币,对资产的流动性要求高,如果电子设备资产的比重不合理甚至占用了周转资金,就会给经营带来影响并造成风险。在集团公司推行资金集中管理的背景下,S财务公司作为平台,其电子设备类固定资产作为公司运营中重要的资产组成部分,也需要强化管理。因此找出S公司电子设备资产管理中的不足之处,并采取多种手段及时对电子设备资产管理进行完善,以助推集团公司逐步发展,具有重要的现实意义。基于日常工作及调研发现,当前S公司电子设备类固定资产购买随意性较大,缺失采购计划;制度上流于形式,管理人员权责混乱;闲置现象严重,对电子设备类固定资产造成浪费;电子设备类固定资产流失严重,未建立严格登记手续。针对这些问题,本文提出了适合S公司战略方针的一些对策。即:健全源头管理,制定采购计划;通过整套的管理制度,加强使用单位、使用部门以及使用个人的相互制约,合理配置公司电子设备类固定资产,加强电子设备日常管理,提高电子设备使用效率;通过健全电子设备类固定资产的购置、验收、保管、使用、处置等流程,将电子设备类固定资产管理全部纳入计算机管理;优化电子设备清理。上述对策对其他同行企业的电子设备类固定资产管理也有一定的借鉴价值。